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西凤股份公司召开成品系统劳动竞赛考评会

12月12日,西凤股份公司在酒城大厦七楼会议室召开了十二月份第一周成品系统劳动竞赛考评会。会议由竞赛领导小组办公室主任姜承辉主持,西凤股份公司副总经理卢军贤、西凤集团公司工会主席陈军红、领导小组成员、各成品车间主任参加了考评会。


会上,发布了成装班组劳动竞赛基础数据,评比通报了竞赛活动十二月份第一周各成装班组“成品酒产质量、人均产能、7S现场管理、劳动纪律、安全生产、员工精神面貌”等考核数据。按照成装班组劳动竞赛第一周(12月2日一8日)考评结果,805车间获得竞赛第一周红旗车间光荣称号,806车间603班获得竞赛第一周优胜班组光荣称号。竞赛领导小组成员与各成装车间,就通过竞赛活动的开展,进一步提升班组产质量和人均产能,全面激发员工干事热情,不断优化竞赛考评方式方法,促进成品生产提质增效进行了深入讨论。


805车间获得竞赛第一周红旗车间光荣称号

806车间603班获得竞赛第一周优胜班组光荣称号

西凤股份公司副总经理卢军贤讲话


卢军贤指出,2019年成品生产已进入奋力冲刺的关键阶段,为了在成品生产工作中践行“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,结合2019年度成装劳动竞赛活动方案和当前成装生产实际,为全面掀起“大干100天决胜四季度”成品酒生产新高潮,顺利完成年度成品酒生产各项工作目标任务,推动西凤快速高质量发展。12月份在成品生产系统各班组开展了“牢记使命、决胜年终”劳动竞赛活动。


卢军贤检查成品生产现场管理情况


卢军贤要求各车间,要将成装班组劳动竞赛活动与“不忘初心牢记使命”主题教育和“大干100天决胜四季度”活动紧密结合,充分发挥激励作用,动员和引导广大党员、班组长、业务骨干发挥模范作用,以上率下、顽强拼搏,为年度成品生产目标任务顺利完成再创佳绩。

一要解决车间生产过程中的重点难点问题。通过竞赛活动的开展,促进班组在生产组织、工艺执行、质量管理、安全生产、7S管理、劳动纪律、员工队伍建设等各方面不断改善和提高。

二要打造先进班组。要通过成装班组劳动竞争激励,在成品系统既有的“全国工人先锋号、巾帼文明示范岗、青年文明号”等先进班组、先进集体的基础上,不断打造先进班组,培养各类管理能手、技术标兵和行业工匠,培育优秀人才,提高企业凝聚力、向心力和战斗力,建设一支高水平、高素质的西凤成装员工队伍。

三要精心做好检查、考核和评比工作。活动竞赛领导小组成员要做好竞赛活动先进人物、先进事迹、好经验和好办法的宣传报道;开展成装班组之间的竞赛成果、工作经验交流,利用竞赛在成品系统掀起赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的成品生产新热潮。


西凤集团公司工会主席陈军红讲话


陈军红要求成品系统各车间,要立足本职、提质增效、勇创一流,在班组建设方面不断实现管理创新、技能创新、生产创效,激发全员“比、学、赶、帮、超”的工作热情和巨大潜能,促进公司成品生产工作再上新台阶。




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